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赐百年生物公司质量管理会议记要

2020-10-13 00:00:00

赐百年生物公司

质量管理会议记要


时    间:2020年10月11日,全天

地    点:弶港生产加工基地办公楼二楼会议室


出席人员:董事长高志刚,财务总监王呈俊,弶港生产加工基地总经理张仁虎,基地行政部经理韩志刚,生产部总经理高志峰,加工部经理温建华,采购部经理周顺德,研发部经理成守斌,设备部经理宣卫华,品控部经理蔡建华、现场质量部经理许杰,工业旅游营销部经理姜勇,检测中心主任顾晶,仓储部经理周桂琴, QA高君盛等16人。


主    持:高志刚。

主要议程:共四项


一、高董重点阐述了公司当前质量管理的现状和召开本次会议的目的


质量——亘古不变的制胜之道。


历经26年之久的赐百年集团,依靠质量走到今天,由小变大;今后,仍将依靠质量走得更远,由大变强。我们相比同行没有南方企业的气候条件优势,也没有西北企业的土地资源优势,靠的是什么,只有靠质量、过硬的质量。我们曾经引以为自豪的质量管理体系、质量管理人才、质量管理文化正发生着许多令人担忧的变化。品质控制正因为公司的日益强大而被淡漠,随着自以为是的生产经验而被忽略,随着内部体制的改革而被挑战,随着质管人才的缺位而被遗忘。于是,质量管理漏洞时有出现,质量管理障碍显著上升,客户投诉逐渐增长,客户维护成本显著提高。今年二季度以来,特别是欧盟出现蜡样芽孢杆菌、厌氧亚硫酸盐还原芽孢杆菌等新的指标不仅给质量管理带来严峻考验,更重要的是影响公司生存和发展。


今年新冠疫情发生以来,微藻制品因提高免疫力形成卖方市场,公司危中有机获得了不俗的成绩。但如果我们放任目前的质量意识,我们将逐步被市场所淘汰。我们必须以更加优质的产品来维持老客户,拓展新市场,占领高端平台。


面对严峻的形势我们应当怎么做?随着世界经济的不断发展,市场对产品质量提出了更高的要求,我们必须对市场要求做出积极地反应,做好质量细节和质量服务工作,持续生产出满足客户要求的产品来回馈给消费者,继续争当微藻行业的领军企业。赐百年公司未来的发展需要质量管理的升级和各个部门的共同努力。


今天专题召开质量管理工作会议,旨在统一大家的质量意识,研究新形势下的质量管理体制和机制,并结合自己部门的实际,大胆提出意见和建议:


二、与会人员交流发言


全体与会人员无一例外地都做了贴切本职工作的发言,纷纷表示,高董对质量管理工作的意义阐述对当前的企业管理非常及时和具有针对性。


生产部和加工部表示,质量永远是我们的制胜法宝,我们无条件执行国家标准和企业标准,保质保量的完成每一次订单任务,规范操作,配合QA工作指导。会后立即传达本次会议的精神至每一个员工,扎实提高所有操作人员的质量意识和质量管理服从意识,认真开展质量问题自查,立即着手改进装备和过程等硬件上的缺陷,对部分配方和工艺进行升级优化;


采购部表示,作为质量管理中的一个重要环节,采购符合质量要求的原料是应尽义务。今后将严格按照公司要求的标准询价下单。由于今年卖方市场的形势,产品采购工作存在一些困难,选择余地不足。主动做到对物料需求的前瞻性,服从服务于质量体系建设和流程工作。


行政部表态,行政部会对质量管理给予大力支持,并做好各方面服务工作。


仓储部、销售部、研发部也都结合自身工作与质量管理的节点做了表态并提出了很好的建设性建议。


财务部对质量管理工作提出了许多好的建议:要对照往年生产与销售的实际,编制全年生产计划,让质量管理的人才调配,生产经营资金配给与生产计划相协调。避免因为生产要素的不配套而造成手忙脚乱,从而带来不应该发生的质量事故。一旦发生质量问题,就要召开质量事故分析会议,查找原因,举一反三。


检测中心表态,作为质量管理中的重要执行部门,检测人员的业务水平与公司的快速发展和质量要求仍不是很相适应,一方面引进高端人才,一方面加强检测业务培训,提高服务的效率和权威。


品控部:质量工作需要各个部门的配合,质量体系建设与认证需要各个部门的协同作战,必须做好基础性卫生工作和过程控制工作,加强环境卫生管理和检验工作,质量工作与经济收入挂钩,实行量化管理。


质量部:公司发展至如今规模靠的是大家的努力,质量部对目前的质量问题要追根溯源,要定期召开质量工作会议。


基地张总在表态对质量管理工作将认真重视后,对许多质量管理的细节提出了许多想法。


三、捊清质量管理全流程、全节点


高董事长带领全体与会人员,对质量管理全流程进行了认真的梳理和研究,对涉及质量管理的每一个节点和分支环节都进行了剖析,从订单的生成、确认,配料、领料、加工到过程管控、产品入库、检测,放行发货,以及最后的客户回访工作,均进行细化分析,要求对质量管理全流程实行量化考核,与员工工资挂钩,与各部门绩效挂钩,完成质量管理目标要求的奖励,做不到或做不好的惩罚。


四、会议结论


本次会议是赐百年集团质量管理历程中的一次重要的里程碑,他的意义在于居安思危,给盲目乐观的赐百年人一记醍醐灌顶,重新唤起赐百年的质量理念,重新唤醒赐百年的质量管理队伍,弘扬赐百年26年来的质量管理文化,杜绝重大质量事故的发生,减少质量管理疏忽,推进赐百年质量管理更上新台阶,培育更加优质的赐百年品牌。


会议要求:1、宣传造势,在全厂上下形成浓烈的重视质量的氛围;要求各部门,及时传达本次会议的精神,培训质量管理的知识和要求,让全公司每一个都是质量管理的参与者、管理者。2、适应形势,健全质量管理组织架构;会议决定,改组赐百年食品安全领导小组,成立赐百年质量管理领导小组,与赐百年食品安全领导小组合署,同时成立品控部,品控部工作对赐百年质量管理领导小组负责,下设现场质管部和检测中心,具体任命文件将由行政人事部近期发布。3、主动应对,完善和提高品质控制的制度和办法。针对当前客户的高要求、疫情下的市场特征、公司内部承包等等实际,品控部牵头完善原有的质量管理制度和质量管理考核办法,优化程序管理,做到奖罚分明。


会议明确:实行赐百年质量管理领导小组例会制度,原则上每季度召开一次领导小组会议,研究确定重大事项,如:品控部提出的有关质量管理的制度和办法;质量管理需要的各类管理要素,包括人才、物资、装备等;质量隐患解决方案;质量事故解决方案;质量考核争议仲裁;其他需要提请研究的事项。


有机小球藻片厂家


2020年第四季度赐百年生物公司质量管理会议


记录:高君盛

审核修改:蔡建华


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